จากค่านิยมสู่พฤติกรรม
อธิบายว่าค่านิยมควรแสดงออกอย่างไรในการตัดสินใจ การพูดคุย หรือกิจวัตรของทีม
คำถามทบทวนวัฒนธรรม
เทียบค่านิยมที่ประกาศไว้กับสิ่งที่ได้รับรางวัล สิ่งที่ถูกทักท้วง และสิ่งที่ไม่มีใครกล้าพูด
ใบงานวางแผนสำหรับทีม
ตกลงร่วมกันว่าจะส่งเสริมพฤติกรรมใด ใครเป็นผู้รับผิดชอบ และจะทบทวนผลอย่างไร
ดูตัวอย่างก่อนนำไปใช้
จากค่านิยมสู่การลงมือทำ
สำหรับ HR และผู้นำที่เห็นช่องว่างระหว่างค่านิยมองค์กรกับการตัดสินใจในงานประจำวัน เริ่มจากสถานการณ์ที่เกิดซ้ำและทีมต้องการจัดการให้ดีขึ้น
เปลี่ยนค่านิยมกว้าง ๆ ให้เป็นพฤติกรรมที่ทุกคนเห็นภาพ ฝึกทำ และทบทวนร่วมกันได้
แนวทางนำไปใช้จาก Happily.ai
ตัวอย่างและใบงานของ Happily.ai อ้างอิงกรอบวัฒนธรรมองค์กรของ Edgar Schein และงานวิจัยด้านความปลอดภัยทางใจของ Amy Edmondson โดยเชื่อมแนวคิดกับการตัดสินใจและกิจวัตรของทีม
แนวทางปฏิบัติจาก Happily.ai
