Research

เวิร์กช็อปสร้างแรงส่ง และเครือข่ายเพื่อนร่วมงานแบบหมุนเวียนช่วยรักษา Engagement ให้สูงกว่าฐานเดิม 39.6% ตลอด 4 สัปดาห์

การวิเคราะห์เครือข่ายความไว้วางใจใน 31 บริษัทพบว่า 72% ของพนักงานที่ได้รับความไว้วางใจสูงสุดไม่ใช่ผู้จัดการ แผนสืบทอดตำแหน่งส่วนใหญ่มองข้ามคนเหล่านี้

พนักงานที่มี empathy สูงถูกเลือกให้ feedback มากกว่า 12 เท่า แต่ไม่ได้แลกมาด้วยสุขภาพจิต ทักษะที่ส่งผลเสียจริงคือ leadership ข้อมูลจากพนักงาน 3,148 คน

งานวิจัยต้นฉบับจากปฏิสัมพันธ์แบบ Real-time กว่า 10M+ ครั้ง จาก 350+ องค์กร เผยให้เห็นสิ่งที่ขับเคลื่อน Engagement การลาออก และวัฒนธรรมองค์กรจริงๆ

ผู้จัดการที่เช็คอินสัปดาห์ละครั้งสร้าง Engagement ของทีมมากกว่าคนที่ไม่เคยเช็คอินถึง 10 เท่า อายุงานไม่มีผล งานวิจัยจากผู้จัดการ 633 คนเผยความจริงที่ซ่อนอยู่

การวิเคราะห์คำตอบ WHO-5 จำนวน 65,626 รายการเผยให้เห็นลำดับชั้นที่สม่ำเสมอ: พนักงานรู้สึกมีแรงจูงใจและกระตือรือร้น แต่พักผ่อนไม่เพียงพอเรื้อรังและแทบไม่รู้สึกสงบ การ Recognition ไม่ใช่การลดความเครียด คือปัจจัยที่แข็งแกร่งที่สุดในที่ทำงาน

ใน 62% ขององค์กร ทีม HR ได้คะแนน eNPS สูงกว่าเพื่อนร่วมงาน แต่อีก 38% กลับได้คะแนนต่ำกว่า และนี่คือปัญหาที่ไม่มีใครติดตาม

การวิเคราะห์ปฏิสัมพันธ์ในที่ทำงาน 10 ล้านครั้ง เผยว่าทำไม alignment แซงหน้า engagement และอะไรแยกองค์กรที่เติบโตออกจากที่เหลือ

ผู้จัดการหมดไฟไม่ได้เกิดจากสิ่งใหญ่สิ่งเดียว แต่เกิดจากงานที่มองไม่เห็นหลายสิบอย่างที่สะสมทุกวัน นี่คือสิ่งที่ข้อมูลเผยให้เห็น