คู่มือการสนทนาเรื่องผลงานพร้อมสคริปต์และเทมเพลต สำหรับการพูดคุยสั้น ๆ แต่สม่ำเสมอที่ขับเคลื่อนผลลัพธ์

การมีส่วนร่วมสูงไม่ได้ป้องกันการลาออก ข้อมูลของเราแสดงว่าพนักงานที่ตอบบ่อยที่สุดมีอัตราลาออกสูงกว่า 4 เท่า

ผู้จัดการมีโอกาสรายงานความเครียดสูงน้อยกว่า IC ถึง 34% แต่คะแนนความเป็นอยู่ที่ดีทางคลินิกต่ำกว่า 2.9 คะแนน งานวิจัยใหม่จากผู้จัดการ 881 คนเผยว่าการเป็นผู้นำมีต้นทุนอะไรจริงๆ

การวิเคราะห์คำตอบ eNPS 34,803 รายการ พบว่า 72% ของ Detractor อยู่ห่างจากการเป็นผู้สนับสนุนเพียงแค่ปัญหาเดียว อุปสรรคหลักเป็นเรื่องเชิงโครงสร้างที่แก้ไขได้

การบ่นเรื่องหัวหน้าพุ่งขึ้น 4.3 เท่าในช่วง 90 วันก่อนลาออก การวิเคราะห์ 73,516 คำตอบของเราเผยว่าอะไรทำนายการลาออกของพนักงานได้จริง

ระบบไม่เป็นทางการที่สร้างวัฒนธรรมของคุณหยุดทำงานประมาณ 200 คน นี่คือสิ่งที่พังและวิธีออกแบบวัฒนธรรมที่ขยายได้

การกล่าวถึงความไม่สอดคล้องของพนักงานเพิ่มขึ้น 149% จากปีก่อน นี่คือสิ่งที่ข้อมูลเปิดเผยเกี่ยวกับต้นทุนองค์กร

องค์กรติดป้ายผู้จัดการว่า "ดี" หรือ "แย่" เหมือนเป็นลักษณะนิสัย ข้อมูลบอกเรื่องที่ต่างออกไป: มันคือช่องว่างของการเตรียมพร้อม ไม่ใช่ช่องว่างของความสามารถ

Scorecard ที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเพื่อประเมินประสิทธิผลผู้จัดการใน 8 มิติ จากการวิเคราะห์ 500K+ การโต้ตอบในที่ทำงาน