วิกฤตความไว้ใจในที่ทำงานไทย: เมื่อปัญหาเก่ากลับมาในภาษาใหม่
พนักงานไทยถามว่า "งานนี้ทำร้ายเราหรือเปล่า" นายจ้างถามว่า "จะไว้ใจคนได้แค่ไหน" คู่มือปิดช่องว่างความไว้ใจในที่ทำงานสำหรับผู้นำองค์กรไทย
หมวดหมู่
organizational-culture
คำว่า "Toxic" กลายเป็นคำเรียกที่ทำงานแย่ๆ ได้อย่างไร (และทำไมมันถึงเป็นปัญหา)
การใช้คำว่า "toxic work environment" เพิ่มขึ้น 8 เท่าตั้งแต่ปี 2000 ขณะที่ "hostile work environment" ลดลงสองในสาม เมื่อทุกปัญหาในที่ทำงานถูกเรียกด้วยคำเดียวกัน ไม่มีปัญหาไหนได้รับการแก้ไขที่ตรงจุด
วัฒนธรรมพังที่ 200 คน (ถ้าคุณไม่ออกแบบมัน)
ระบบไม่เป็นทางการที่สร้างวัฒนธรรมของคุณหยุดทำงานประมาณ 200 คน นี่คือสิ่งที่พังและวิธีออกแบบวัฒนธรรมที่ขยายได้
ทำไมหัวหน้าโดยตรงของคุณจึงมีอิทธิพลต่อสไตล์การบริหารมากกว่าการฝึกอบรมใดๆ
ผู้จัดการที่หัวหน้าตอบกลับ feedback มีโอกาสตอบกลับ feedback ของทีมตัวเองมากกว่า 2.4 เท่า งานวิจัยใหม่เกี่ยวกับการส่งต่อพฤติกรรมผู้จัดการในองค์กร
วิทยาศาสตร์ของประสิทธิภาพทีม: ทำไมเป้าหมาย วัฒนธรรม และผู้จัดการต้องทำงานร่วมกัน
ประสิทธิภาพทีมเป็นไปตามสูตรที่คาดเดาได้: ผู้จัดการทวีคูณผลของเป้าหมายและวัฒนธรรม งานวิจัย 35 ปีเผยความจริงนี้
รับบทความใหม่จาก Smiles at Work ทางอีเมล
แนวคิดและข้อมูลจริงเรื่องการบริหารทีมและวัฒนธรรมองค์กร ส่งตรงถึงกล่องจดหมายของคุณ ฟรี