Leadership

คู่มือการสนทนาเรื่องผลงานพร้อมสคริปต์และเทมเพลต สำหรับการพูดคุยสั้น ๆ แต่สม่ำเสมอที่ขับเคลื่อนผลลัพธ์

ระบบไม่เป็นทางการที่สร้างวัฒนธรรมของคุณหยุดทำงานประมาณ 200 คน นี่คือสิ่งที่พังและวิธีออกแบบวัฒนธรรมที่ขยายได้

การกล่าวถึงความไม่สอดคล้องของพนักงานเพิ่มขึ้น 149% จากปีก่อน นี่คือสิ่งที่ข้อมูลเปิดเผยเกี่ยวกับต้นทุนองค์กร

คนเก่งปฏิเสธการเลื่อนตำแหน่ง ข้อมูลแสดงว่าทำไมเส้นทางการจัดการไม่น่าดึงดูดและจะทำอย่างไร

71% ของพนักงานไม่ต้องการงานของผู้จัดการตัวเอง ปัญหาไม่ใช่เรื่องความทะเยอทะยาน แต่เป็นวิธีที่คุณออกแบบบทบาทนี้ นี่คือสิ่งที่ต้องแก้ไข

การประเมินผลประจำปีตายแล้ว Stack ranking ทำลายทีม บริษัทที่ชนะสงครามคนเก่งได้เปลี่ยนมาใช้ Performance Intelligence—การมองเห็นแบบเรียลไทม์ในเรื่องความสอดคล้อง ประสิทธิภาพผู้จัดการ และสุขภาพทีม

การเปลี่ยนแปลงองค์กรส่วนใหญ่ล้มเหลวไม่ใช่เพราะกลยุทธ์ แต่เพราะการออกแบบพฤติกรรม นี่คือสิ่งที่พฤติกรรมศาสตร์เผยให้เห็นเกี่ยวกับการทำให้การเปลี่ยนแปลงคงอยู่

การประชุม 1:1 ส่วนใหญ่เสียเวลาไปกับการอัปเดตโปรเจกต์ที่ควรส่งทางอีเมล เทมเพลตนี้จะเปลี่ยน 30 นาทีของคุณให้เป็นการสนทนาที่เผยปัญหาได้เร็วและสร้างความไว้วางใจ

ผู้นำส่วนใหญ่คิดว่าทีมของตนมี alignment แล้ว การ audit นี้จะเผยให้เห็นว่างานประจำวันเชื่อมต่อกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์จริงหรือไม่ และจะทำอย่างไรเมื่อพบว่าไม่ใช่