ผู้จัดการหมดไฟไม่ได้เกิดจากสิ่งใหญ่สิ่งเดียว แต่เกิดจากงานที่มองไม่เห็นหลายสิบอย่างที่สะสมทุกวัน นี่คือสิ่งที่ข้อมูลเผยให้เห็น

ความถี่ของการชื่นชมสามารถทำนายการลาออกของพนักงานได้ล่วงหน้า 87 วันก่อนการยื่นใบลาออก บทความนี้จะอธิบายวิธีอ่านข้อมูลเหล่านั้น

มีเพียง 12% ขององค์กรที่ให้คะแนนการพัฒนาภาวะผู้นำของตนว่ามีประสิทธิภาพ นี่คือวิธีสร้างโปรแกรมพัฒนาภาวะผู้นำทีมที่ให้ผลลัพธ์วัดผลได้

แผน 30-60-90 วันสำหรับผู้จัดการฉบับสมบูรณ์ พร้อมเทมเพลต เช็กลิสต์ และ Milestone เพื่อเตรียมความพร้อมให้ผู้นำคนใหม่ประสบความสำเร็จ

คู่มือการสนทนาเรื่องผลงานพร้อมสคริปต์และเทมเพลต สำหรับการพูดคุยสั้น ๆ แต่สม่ำเสมอที่ขับเคลื่อนผลลัพธ์

การมีส่วนร่วมสูงไม่ได้ป้องกันการลาออก ข้อมูลของเราแสดงว่าพนักงานที่ตอบบ่อยที่สุดมีอัตราลาออกสูงกว่า 4 เท่า

ผู้จัดการมีโอกาสรายงานความเครียดสูงน้อยกว่า IC ถึง 34% แต่คะแนนความเป็นอยู่ที่ดีทางคลินิกต่ำกว่า 2.9 คะแนน งานวิจัยใหม่จากผู้จัดการ 881 คนเผยว่าการเป็นผู้นำมีต้นทุนอะไรจริงๆ

การวิเคราะห์คำตอบ eNPS 34,803 รายการ พบว่า 72% ของ Detractor อยู่ห่างจากการเป็นผู้สนับสนุนเพียงแค่ปัญหาเดียว อุปสรรคหลักเป็นเรื่องเชิงโครงสร้างที่แก้ไขได้

การบ่นเรื่องหัวหน้าพุ่งขึ้น 4.3 เท่าในช่วง 90 วันก่อนลาออก การวิเคราะห์ 73,516 คำตอบของเราเผยว่าอะไรทำนายการลาออกของพนักงานได้จริง