การศึกษาข้อมูลเผยให้เห็นถึงผลลัพธ์ของการลดช่องว่างระหว่างความคาดหวังของพนักงานและความเป็นจริงผ่านมิติชีวิตการทำงานที่สำคัญซึ่งมีผลทำให้ความผูกพันต่อองค์กรของพนักงานสูงขึ้น อีกทั้งเรายังมีกรณีศึกษาที่แสดงให้เห็นว่าช่องว่างนี้ลดลงได้อย่างไรเมื่อเวลาผ่านไป

พนักงานทุกคนในองค์กรต้องการฟีดแบ็ก  - การศึกษาชิ้นนี้ยืนยันถึงการให้ฟีดแบ็ก (Feedback Giving) มีความเชื่อมโยงกับความสุขและการเป็นตัวแทนองค์กรของพนักงาน (Ambassadorship)

ผลการวิจัยของเราสะท้อนให้เห็นช่องว่างขนาดใหญ่ที่เกิดขึ้นกับการทำความเข้าใจค่านิยมองค์กรของพนักงาน ซึ่งส่งผลต่อการที่พวกเขาจะนำมันไปปรับใช้ตามแนวทางที่กำหนด

งานวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่าพนักงานในองค์กรมีการชื่นชมและให้ความสำคัญกับเพื่อนร่วมงานอย่างสม่ำเสมอ แต่มีพนักงานที่มีลักษณะการทำงานแบบหนี่งที่มักชื่นชมและให้ความสำคัญกับคนที่มีลักษณะใกล้เคียงกับตนเองมากกว่า

งานวิจัยของเราจะทำให้คุณเห็นว่าผู้จัดการหรือหัวหน้างานที่มีความกระตือรือร้นจะนำพาทีมของเขาไปพร้อมกับดัชนีชี้วัดความภักดีของพนักงานที่สูงกว่าทีมที่ผู้จัดการไม่กระตือรือร้นถึง 5 เท่า

แบบสำรวจความสุขรายวันช่วยเปลี่ยนวิธีการใช้ข้อมูล จากการใช้เพื่อแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นให้กลายเป็นใช้เพื่อมองเห็นปัญหาและแก้ไขมันอย่างทันท่วงทีด้วยวิธีการเชิงรุก

สำคัญมากเลย หัวหน้างานที่มีลูกน้องมากเกินไปมักจะมีทีมงานที่ไม่ค่อยมีความสุข

บทความที่จะใช้เกณฑ์การวัดความผูกพันของพนักงานต่อองค์กรในการตอบคำถามว่า เพราะเหตุใดพวกเขาจึงตัดสินใจลาออก

งานศึกษาของเราแสดงให้เห็นว่าปริมาณคำชื่นชมที่พนักงานได้รับกับความสุขในที่ทำงานสัมพันธ์กันอย่างยิ่งยวด