การเปลี่ยนแปลงองค์กรส่วนใหญ่ล้มเหลวไม่ใช่เพราะกลยุทธ์ แต่เพราะการออกแบบพฤติกรรม นี่คือสิ่งที่พฤติกรรมศาสตร์เผยให้เห็นเกี่ยวกับการทำให้การเปลี่ยนแปลงคงอยู่

การประชุม 1:1 ส่วนใหญ่เสียเวลาไปกับการอัปเดตโปรเจกต์ที่ควรส่งทางอีเมล เทมเพลตนี้จะเปลี่ยน 30 นาทีของคุณให้เป็นการสนทนาที่เผยปัญหาได้เร็วและสร้างความไว้วางใจ

ผู้นำส่วนใหญ่คิดว่าทีมของตนมี alignment แล้ว การ audit นี้จะเผยให้เห็นว่างานประจำวันเชื่อมต่อกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์จริงหรือไม่ และจะทำอย่างไรเมื่อพบว่าไม่ใช่

CEO ส่วนใหญ่ตัดสินใจเรื่องทีมจากสัญชาตญาณและ Exit Interview แต่ People Analytics ให้คุณเห็นสัญญาณล่วงหน้า ก่อนที่ปัญหาจะกลายเป็นใบลาออก

ผู้จัดการมีผลต่อความผูกพันของทีมถึง 70% และทักษะการสื่อสารคือตัวคูณที่ทำให้ทุกอย่างดีขึ้น มาดูกันว่าทำไมการฝึกอบรมการสื่อสารจึงควรได้รับงบประมาณพัฒนาบุคลากรมากที่สุด

สิ่งที่แยกทีมที่ประสบความสำเร็จออกจากทีมที่ล้มเหลวไม่ใช่การหลีกเลี่ยงปัญหา แต่คือความเร็วในการฟื้นตัว เรียนรู้วิธีสร้างทีมที่กลับมาเต็มที่ได้ภายในไม่กี่วัน ไม่ใช่หลายเดือน

ค้นพบ 5 จุดแตกหักที่เกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำเล่า เมื่อบริษัทขยายจาก 50 เป็น 200 คน และระบบที่คุณต้องสร้างก่อนที่ทุกอย่างจะพังทลาย

องค์กรส่วนใหญ่ลงทุนในการพัฒนาหัวหน้างานโดยไม่ติดตามว่ามันเปลี่ยนพฤติกรรมหรือไม่ นี่คือเจ็ดสัญญาณที่บ่งบอกว่าการฝึกอบรมไม่แปลงเป็นผลลัพธ์

Culture Assessment เผยให้เห็นช่องว่างระหว่างค่านิยมที่ประกาศกับความเป็นจริงในแต่ละวัน นี่คือกรอบปฏิบัติสำหรับวัดสิ่งที่ขับเคลื่อนพฤติกรรมในองค์กรของคุณจริงๆ