ระบบไม่เป็นทางการที่สร้างวัฒนธรรมของคุณหยุดทำงานประมาณ 200 คน นี่คือสิ่งที่พังและวิธีออกแบบวัฒนธรรมที่ขยายได้

การกล่าวถึงความไม่สอดคล้องของพนักงานเพิ่มขึ้น 149% จากปีก่อน นี่คือสิ่งที่ข้อมูลเปิดเผยเกี่ยวกับต้นทุนองค์กร

องค์กรติดป้ายผู้จัดการว่า "ดี" หรือ "แย่" เหมือนเป็นลักษณะนิสัย ข้อมูลบอกเรื่องที่ต่างออกไป: มันคือช่องว่างของการเตรียมพร้อม ไม่ใช่ช่องว่างของความสามารถ

Scorecard ที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเพื่อประเมินประสิทธิผลผู้จัดการใน 8 มิติ จากการวิเคราะห์ 500K+ การโต้ตอบในที่ทำงาน

วิเคราะห์ข้อมูลพนักงาน 2,600+ คน พบว่าปัจจัยทำนายความเป็นอยู่ที่ดีสูงสุดไม่ใช่เงินเดือน แต่คือการชื่นชม ทรัพยากร และคุณภาพหัวหน้างาน

เทมเพลต job description VP of People ที่ครบถ้วนพร้อมความรับผิดชอบ คุณสมบัติ และตัวชี้วัดความสำเร็จสำหรับองค์กรที่กำลังเติบโต

คนเก่งปฏิเสธการเลื่อนตำแหน่ง ข้อมูลแสดงว่าทำไมเส้นทางการจัดการไม่น่าดึงดูดและจะทำอย่างไร

กรอบการประเมินสุขภาพทีมที่ใช้งานได้จริงพร้อมตัวชี้วัดนำ 12 ประการ จับปัญหาก่อนกลายเป็นการลาออก

พนักงานที่มองโลกในแง่ดีให้การยอมรับเพิ่มขึ้น 0.8 ครั้งต่อเดือน และได้รับเพิ่มขึ้น 1.4 ครั้ง งานวิจัยใหม่เผยผลกระทบแบบวงล้อหมุนที่เปลี่ยนทัศนคติเชิงบวกเป็นแรงขับเคลื่อนวัฒนธรรม