การศึกษาแสดงให้เห็นว่าแหล่งที่มาหลักของฟีดแบ็กในองค์กรมาจากผู้จัดการและบุคคลอื่น ๆ ที่ไม่ใช่ผู้จัดการซึ่งเป็นบุคคลที่พนักงานเชื่อว่าสามารถให้ฟีดแบ็กที่มีประโยชน์

หลายบทความได้กล่าวถึงเรื่องความสำคัญของการสร้างวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งที่มีการแชร์ค่านิยมที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กร และแต่ละองค์กรก็มีค่านิยมเฉพาะของตนเอง ในปัจจุบันนี้พนักงานมีความคาดหวังค่อนข้างสูงเกี่ยวกับองค์กรที่ตนเองเลือกที่จะทำงานด้วย และส่

การหันกลับมาให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมจะทำให้บริษัทได้เปรียบในการแข่งขันทางธุรกิจ การมี "วัฒนธรรมที่ถูกต้อง" และปรับตัวได้แบบเรียลไทม์จะช่วยให้บริษัทสามารถดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีความสามารถไว้ได้

Transformational Leadership คืออะไร? เรียนรู้ 4 องค์ประกอบและวิธีพัฒนาภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง

วิธีสร้างความไว้วางใจในองค์กร: 4 เสาหลักของ Trust ที่ผู้นำต้องรู้

Daniel Goleman กล่าวว่า ผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดมีสิ่งที่เหมือนกันอยู่หนึ่งอย่าง นั่นก็คือ ผู้นำเหล่านี้มี “ความฉลาดทางอารมณ์” สูง ซึ่งสิ่งนี้ไม่เกี่ยวข้องกับการมี IQ หรือมีทักษะทางด้านเทคนิคที่สูงเลย

งานวิจัยแสดงให้เห็นว่าทีมขนาดใหญ่ที่มีผู้จัดการที่กระตือรือร้นมักจะมีความผูกพันต่อองค์กรของทีม หรือ Team Engagement ที่สูงขึ้น

การทำ Re-Onboarding นั้น จะช่วยสร้างความผูกพันต่อพนักงานต่อองค์กร รวมไปถึงเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานให้เป็นตามที่คาดหวัง หลังจากที่กลับสู่การทำงานแบบปกติแล้ว

การ Re-Onboarding พนักงานนั้นได้กลายเป็นประเด็นขึ้นในหลังจากพนักงานเริ่มกลับเข้าออฟฟิส แต่หลายคนก็ยังไม่เข้าใจถึงความหมายและคอนเสปต์นี้ บทความนี้ช่วยคุณได้