Leadership

Employee engagement is usually targeted towards HR. However, research has shown that managers account for more than 70% of the variance in employee engagement. This is because managers fill in the roles HR cannot: the roles of personalizing relationships, connecting with, and empowering employees.

บทความนี้แสดงกรณีศึกษาในการดูแลพนักงานในองค์กรโดยใช้ข้อมูลในการตัดสินใจ พร้อมกับแนะนำเทคนิคในการเก็บและวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อช่วยในการดูแลพนักงานในองค์กรให้ดีขึ้น

ความขัดแย้งหรือ conflict นั้นเกิดขึ้นได้ตลอดเวลา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงวิกฤติ และนั่นคือภารกิจที่ HR และผู้จัดการต้องจัดการ

ความโหดร้ายและท้าทายแห่งยุค Covid-19 ได้นำมาสู่การกำเนิดของ CEO พันธุ์ใหม่ ที่จะเป็นผู้นำของการทำงานในยุคสมัยใหม่

การศึกษาข้อมูลเผยให้เห็นถึงผลลัพธ์ของการลดช่องว่างระหว่างความคาดหวังของพนักงานและความเป็นจริงผ่านมิติชีวิตการทำงานที่สำคัญซึ่งมีผลทำให้ความผูกพันต่อองค์กรของพนักงานสูงขึ้น อีกทั้งเรายังมีกรณีศึกษาที่แสดงให้เห็นว่าช่องว่างนี้ลดลงได้อย่างไรเมื่อเวลาผ่านไป

Studies show that reducing gaps between employee expectations and reality across key engagement dimensions results in higher employee engagement. A case study shows how gaps can be minimized over time.

แบบสำรวจความสุขรายวันช่วยเปลี่ยนวิธีการใช้ข้อมูล จากการใช้เพื่อแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นให้กลายเป็นใช้เพื่อมองเห็นปัญหาและแก้ไขมันอย่างทันท่วงทีด้วยวิธีการเชิงรุก

Daily Check-ins let us evolve from using data as a reactive diagnostic tool to a proactive real-time problem-solving tool