Employee Engagement

หลายบทความได้กล่าวถึงเรื่องความสำคัญของการสร้างวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งที่มีการแชร์ค่านิยมที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กร และแต่ละองค์กรก็มีค่านิยมเฉพาะของตนเอง ในปัจจุบันนี้พนักงานมีความคาดหวังค่อนข้างสูงเกี่ยวกับองค์กรที่ตนเองเลือกที่จะทำงานด้วย และส่

งานวิจัยแสดงให้เห็นว่าทีมขนาดใหญ่ที่มีผู้จัดการที่กระตือรือร้นมักจะมีความผูกพันต่อองค์กรของทีม หรือ Team Engagement ที่สูงขึ้น

การทำ Re-Onboarding นั้น จะช่วยสร้างความผูกพันต่อพนักงานต่อองค์กร รวมไปถึงเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานให้เป็นตามที่คาดหวัง หลังจากที่กลับสู่การทำงานแบบปกติแล้ว

Studies show that large teams with active managers are likely to be more engaged.

Well-being ที่ไม่ดีของพนักงานเป็นหนึ่งในสาเหตุหลักของการขาดงานและการลาออก ผู้นำและผู้จัดการควรพิจารณาว่าการปฏิบัติของพวกเขาอาจส่งผลทั้งดีและไม่ดีต่อwell-being ในด้านต่างๆ ได้อย่างไร และจัดการกับ well-being tradeoffs อย่างถูกต้อง

Poor employee well-being is one of the major causes of absenteeism and turnover. Leaders and managers should consider how their actions may impact the different aspects of employee well-being and be aware of the ‘well-being tradeoffs’.

รูปแบบการทำงานของเราได้เปลี่ยนไป เรายังคงทดลองวิธีการทำงานใหม่ๆ ผู้นำธุรกิจต้องเป็นผู้ริเริ่มในการวัดผลและจัดการสุขภาพองค์กร

Our workplaces have changed. We continue to experiment with new ways of work. Business leaders must lead the initiative to measure and manage organizational health.

เพื่อที่จะส่งเสริม Employee Engagement กลยุทธ์ของคุณจำเป็นต้องมีพื้นฐานมาจากฟีดแบ็กของพนักงาน และ Pulse Surveys เป็นทางเลือกที่มีประสิทธิภาพในการรวบรวมฟีดแบ็กจากพนักงานแบบเรียลไทม์และช่วยให้ผู้นำองค์กรและผู้จัดการดำเนินการต่อไปได้อย่างเหมาะสม