Ruchaneeya Leepila

จากการศึกษาข้อมูล เราพบว่าองค์กรที่มีการสอบถามความเป็นไปกับพนักงานแบบรายวันและให้ฟีดแบ็กกับพวกเขาอย่างสม่ำเสมอ (จากการใช้ Happily.ai) พนักงานเหล่านี้จะมีความสามารถในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงได้ดี แม้ว่าพนักงานส่วนใหญ่จะมีปัญหาพักผ่อนไม่เพียงพอ อันเนื่องมาจากงานก็ตาม

Studies show that companies with daily check-ins and continuous feedback (using Happily) exhibit high resilience during the pandemic, although most employees often lose sleep over work issues.

การศึกษาข้อมูลเผยให้เห็นถึงผลลัพธ์ของการลดช่องว่างระหว่างความคาดหวังของพนักงานและความเป็นจริงผ่านมิติชีวิตการทำงานที่สำคัญซึ่งมีผลทำให้ความผูกพันต่อองค์กรของพนักงานสูงขึ้น อีกทั้งเรายังมีกรณีศึกษาที่แสดงให้เห็นว่าช่องว่างนี้ลดลงได้อย่างไรเมื่อเวลาผ่านไป

Studies show that reducing gaps between employee expectations and reality across key engagement dimensions results in higher employee engagement. A case study shows how gaps can be minimized over time.

พนักงานทุกคนในองค์กรต้องการฟีดแบ็ก  - การศึกษาชิ้นนี้ยืนยันถึงการให้ฟีดแบ็ก (Feedback Giving) มีความเชื่อมโยงกับความสุขและการเป็นตัวแทนองค์กรของพนักงาน (Ambassadorship)

Studies show that employees need feedback - and that there is a strong relationship between feedback giving and employee happiness & ambassadorship.

ผลการวิจัยของเราสะท้อนให้เห็นช่องว่างขนาดใหญ่ที่เกิดขึ้นกับการทำความเข้าใจค่านิยมองค์กรของพนักงาน ซึ่งส่งผลต่อการที่พวกเขาจะนำมันไปปรับใช้ตามแนวทางที่กำหนด

Studies show that there is a critical gap in the understanding of organizational core values, which results in a lack of embodiment of your guiding principles.

งานวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่าพนักงานในองค์กรมีการชื่นชมและให้ความสำคัญกับเพื่อนร่วมงานอย่างสม่ำเสมอ แต่มีพนักงานที่มีลักษณะการทำงานแบบหนี่งที่มักชื่นชมและให้ความสำคัญกับคนที่มีลักษณะใกล้เคียงกับตนเองมากกว่า