ผู้จัดการส่งผลต่อความแปรปรวน 70% ของความผูกพันในทีม คุณรู้เรื่องนี้อยู่แล้ว คำถามคือจะทำอย่างไรกับมัน
สองแพลตฟอร์มมีแนวทางที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญต่อคำถามนี้ การเข้าใจความแตกต่างสำคัญกว่าการเปรียบเทียบฟีเจอร์ เพราะคุณกำลังเลือกปรัชญาเกี่ยวกับวิธีที่ผู้จัดการพัฒนาขึ้น
แต่ละแพลตฟอร์มทำอะไรจริงๆ
Happily.ai คือแพลตฟอร์มประสิทธิผลทีมที่สร้างความสามารถของผู้จัดการผ่านนิสัยเชิงพฤติกรรมรายวัน AI coaching และสัญญาณสุขภาพทีมแบบต่อเนื่อง ใช้วิทยาศาสตร์พฤติกรรมและ gamification ทำให้การจัดการที่มีประสิทธิภาพเกิดขึ้นโดยอัตโนมัติ พร้อมสร้างข้อมูลเรียลไทม์เกี่ยวกับ alignment ความเป็นอยู่ที่ดี และความก้าวหน้าของทีมเป็นผลพลอยได้จากการใช้งานประจำวัน
15Five คือแพลตฟอร์มจัดการผลงานที่จัดโครงสร้างกระบวนการ check-in รายสัปดาห์ การประเมิน และการติดตาม OKR เพื่อช่วยผู้จัดการบริหารทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ ให้เทมเพลต workflow และระบบอัตโนมัติเพื่อยกระดับการบริหารให้เป็นมืออาชีพ
ทั้งสองแพลตฟอร์มใส่ใจเรื่องประสิทธิผลผู้จัดการอย่างจริงจัง แต่เข้าถึงจากทิศทางตรงข้ามกัน 15Five แปลงกระบวนการจัดการให้เป็นดิจิทัลและจัดโครงสร้าง: check-in รายสัปดาห์ การประเมินรายไตรมาส การติดตาม OKR ส่วน Happily.ai สร้างนิสัยการบริหาร: ปฏิสัมพันธ์ขนาดเล็กรายวันที่สร้างสัญญาณต่อเนื่องเกี่ยวกับสุขภาพทีม โฟกัส และความก้าวหน้า
ความแตกต่างนี้เหมือนช่องว่างระหว่างการให้แผนออกกำลังกายกับการทำให้การออกกำลังกายเป็นนิสัยที่ไม่ต้องคิด ทั้งสองวิธีได้ผล แนวทางที่เหมาะสมขึ้นอยู่กับว่าผู้จัดการของคุณอยู่ตรงไหนวันนี้ และคุณต้องการการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมแบบไหน
เปรียบเทียบอย่างรวดเร็ว: Happily.ai vs 15Five
| ฟีเจอร์ | Happily.ai | 15Five |
|---|---|---|
| เหมาะสำหรับ | สร้างนิสัยการบริหารรายวันที่สร้าง team intelligence | จัดโครงสร้าง check-in รายสัปดาห์และ workflow ประเมินผลงาน |
| กลไกหลัก | วิทยาศาสตร์พฤติกรรม + gamification + AI coaching | เทมเพลตที่มีโครงสร้าง + ระบบ workflow อัตโนมัติ |
| โฟกัสด้านผู้จัดการ | การสร้างนิสัย + สัญญาณสุขภาพทีมเรียลไทม์ | การปฏิบัติตามกระบวนการ + ประสิทธิภาพการประเมิน |
| โมเดลการยอมรับใช้ | 97% ใช้งานรายวันโดยสมัครใจผ่านการออกแบบเชิงพฤติกรรม | การยอมรับใช้ขึ้นอยู่กับวินัยผู้จัดการในการทำ check-in |
| โมเดลข้อมูล | สัญญาณต่อเนื่องจากปฏิสัมพันธ์รายวัน | ภาพรวมรายสัปดาห์จาก check-in ที่มีโครงสร้าง |
| การติดตามเป้าหมาย | Focus coverage (สิ่งที่ทีมทำจริง เชื่อมโยงกับเป้าหมาย) | การติดตามและจัดวาง OKR |
| สุขภาพทีม | สัญญาณความเป็นอยู่ที่ดี ความรู้สึก และสุขภาพแบบเรียลไทม์ | จำกัดอยู่ที่คำตอบจาก check-in |
| ฟีเจอร์ AI | Coaching เฉพาะบุคคลสำหรับพนักงานทุกคน | AI ช่วยเขียนรีวิวและฟีดแบ็ก |
| การมองเห็นของ CEO | แดชบอร์ดเรียลไทม์แสดงสุขภาพทีม โฟกัส ความก้าวหน้า | สรุปข้อมูลจาก check-in และผลการประเมิน |
จุดเด่นของ 15Five
เรื่องนี้ควรพูดตรงๆ: 15Five ทำหลายอย่างได้ดี
Workflow การประเมินที่มีโครงสร้าง ระบบ "Best-Self Review" ออกแบบมาอย่างดี นำผู้จัดการผ่านกระบวนการที่ชัดเจนและทำซ้ำได้สำหรับการสนทนาเรื่องผลงาน หากบริษัทของคุณต้องการยกระดับรอบการประเมินให้เป็นมืออาชีพ จากการสนทนาแบบไม่เป็นระบบสู่การประเมินที่สม่ำเสมอและมีเอกสาร 15Five ให้กรอบที่แข็งแรงสำหรับเรื่องนี้ เทมเพลตการประเมินออกแบบมาอย่างรอบคอบ และ workflow ช่วยให้ผู้จัดการเดินตามแผน
การจัดการ OKR 15Five มีระบบตั้งเป้าหมายและติดตามที่แข็งแรง เป้าหมายระดับบริษัทลดหลั่นสู่เป้าหมายทีมสู่เป้าหมายรายบุคคล ภาพรวมชัดเจน หากความต้องการหลักของคุณคือให้มั่นใจว่าเป้าหมายถูกตั้ง ติดตาม และอัปเดต นี่คือจุดแข็งที่แท้จริง
เทมเพลต check-in รายสัปดาห์ รูปแบบ check-in 15 นาทีรายสัปดาห์คือฟีเจอร์ที่สร้างชื่อเสียงให้ 15Five คำถามออกแบบมาอย่างดี ลำดับเป็นตรรกะ สำหรับผู้จัดการที่ต้องการโครงสร้างที่สม่ำเสมอในการติดต่อกับลูกทีม เทมเพลตช่วยขจัดความไม่แน่ใจว่าจะถามอะไรและเมื่อไหร่
เนื้อหาฝึกอบรมผู้จัดการ 15Five ลงทุนในการศึกษาผู้จัดการผ่านโปรแกรม Transform coaching ซึ่งเกินกว่าแค่ซอฟต์แวร์ พวกเขาตระหนักว่าเครื่องมืออย่างเดียวไม่ได้สร้างผู้จัดการที่ดีขึ้น และให้การฝึกอบรมที่มีโครงสร้างเสริมแพลตฟอร์ม
ประวัติที่ได้รับการพิสูจน์ 15Five อยู่ในตลาด performance management มานานกว่า สร้างแบรนด์ที่เป็นที่รู้จัก และพัฒนาการตลาดเนื้อหาที่แข็งแกร่ง สำหรับองค์กรที่ให้ความสำคัญกับแพลตฟอร์มที่ได้รับการพิสูจน์และมีระบบนิเวศที่ครบถ้วน สิ่งนี้มีน้ำหนัก
สำหรับองค์กรที่ต้องการยกระดับกระบวนการประเมินให้เป็นมืออาชีพและต้องการจังหวะรายสัปดาห์ที่มีโครงสร้าง 15Five ให้ระบบที่สร้างมาอย่างดีที่ผู้จัดการหลายคนมองว่ามีคุณค่า
จุดเด่นของ Happily.ai
ความแตกต่างจะชัดเจนเมื่อดูว่าเกิดอะไรขึ้นหลังการนำไปใช้
การยอมรับใช้โดยไม่ต้องบังคับ นี่คือความแตกต่างที่วัดได้ชัดที่สุดระหว่างสองแพลตฟอร์ม Happily.ai มีอัตราการใช้งานรายวันโดยสมัครใจ 97% ตัวเลขนี้มาจากการออกแบบเชิงพฤติกรรม ไม่ใช่ข้อกำหนดการปฏิบัติตาม การยอมรับใช้ 15Five ขึ้นอยู่กับว่าผู้จัดการทำ check-in รายสัปดาห์สม่ำเสมอหรือไม่ เมื่อแรงกดดันจากภาระงานเพิ่มขึ้น (และมันเพิ่มขึ้นเสมอ) อัตราการทำ check-in ลดลง คุณสูญเสียข้อมูลในจังหวะที่ต้องการมากที่สุด แนวทางของ Happily.ai สร้างบน Fogg Behavior Model (พฤติกรรม = แรงจูงใจ x ความสามารถ x ตัวกระตุ้น) ทำให้การมีส่วนร่วมรู้สึกเป็นธรรมชาติแทนที่จะเป็นข้อบังคับ ความแตกต่างระหว่างการใช้งานรายวัน 97% กับการใช้งานรายสัปดาห์ที่ไม่สม่ำเสมอทวีคูณเมื่อเวลาผ่านไปหลายเดือน
สัญญาณต่อเนื่อง vs ภาพรวมรายสัปดาห์ 15Five ให้ภาพรวมรายสัปดาห์ตามสิ่งที่ผู้จัดการและพนักงานเลือกรายงาน Happily.ai สร้างสัญญาณต่อเนื่องจากปฏิสัมพันธ์รายวัน ทำให้เห็นรูปแบบที่ check-in แบบมีโครงสร้างอาจพลาดไปทั้งหมด สมาชิกทีมที่ค่อยๆ หมดความผูกพันในสามสัปดาห์จะดูปกติใน check-in รายสัปดาห์เมื่อรายงานว่า "ทุกอย่างดี" สัญญาณรายวันแบบต่อเนื่องจับการเบี่ยงเบนนี้ได้ นี่คือความแตกต่างระหว่างการเช็คยอดเงินในบัญชีสัปดาห์ละครั้งกับการมีการแจ้งเตือนธุรกรรมเรียลไทม์ ทั้งสองบอกข้อมูลบางอย่าง แต่อย่างหนึ่งบอกเร็วกว่า
สุขภาพทีมที่เหนือกว่าตัวชี้วัดผลงาน 15Five เน้นที่ผลงาน: เป้าหมาย การประเมิน check-in สิ่งเหล่านี้สำคัญ แต่ไม่ได้จับทุกอย่าง Happily.ai เพิ่มมิติความเป็นอยู่ที่ดี ความรู้สึก และสุขภาพทีมที่ทำนายปัญหาก่อนที่จะปรากฏในข้อมูลผลงาน เมื่อนักวิจัยศึกษาว่าอะไรทำนายการลาออก ไม่ใช่ OKR ที่พลาด แต่เป็นสัญญาณความเป็นอยู่ที่ดีที่ลดลง รูปแบบปฏิสัมพันธ์ที่ลดลง และความรู้สึกที่เปลี่ยนไปก่อนการหมดความผูกพันอย่างเป็นทางการหลายสัปดาห์หรือหลายเดือน
AI coaching ในวงกว้าง พนักงานทุกคนที่ใช้ Happily.ai ได้รับ AI coaching เฉพาะบุคคล นี่ไม่ใช่ AI ช่วยเขียนรีวิว (ซึ่งช่วยผู้จัดการร่างรีวิวที่ดีขึ้นไตรมาสละครั้ง) แต่เป็นการพัฒนาอย่างต่อเนื่องที่พบพนักงานในจุดที่พวกเขาอยู่ ทุกวัน สำหรับ CEO ที่กำลังขยายจาก 50 เป็น 200 คน คณิตศาสตร์นี้สำคัญ: คุณไม่สามารถจ้าง coach หรือ trainer มากพอที่จะพัฒนาทุกคนเป็นรายบุคคล AI coaching ที่ถูกใช้จริง (เพราะอัตราการยอมรับใช้ 97%) ปิดช่องว่างนี้
Focus coverage vs การติดตาม OKR 15Five ติดตามว่าเป้าหมายถูกตั้งและอัปเดตหรือไม่ Happily.ai แสดงสิ่งที่ทีมกำลังโฟกัสจริงและเชื่อมโยงกับเป้าหมายที่ระบุไว้ สิ่งนี้เผยช่องว่างระหว่างสิ่งที่คุณวางแผนกับสิ่งที่เกิดขึ้นจริง ซึ่งเป็นการมองเห็นที่ CEO สูญเสียไปเมื่อองค์กรขยาย OKR มีประโยชน์ การรู้ว่างานประจำวันเชื่อมโยงกับ OKR เหล่านั้นจริงหรือไม่มีประโยชน์มากกว่า
การยอมรับที่สร้างความไว้วางใจ ระบบ recognition ของ Happily.ai มากกว่าฟีเจอร์ "kudos" งานวิจัยจากปฏิสัมพันธ์ในที่ทำงานกว่า 10 ล้านครั้งพบว่าพนักงานที่ให้การยอมรับได้รับความไว้วางใจมากกว่าผู้ที่ไม่มีส่วนร่วม 9 เท่า นี่ไม่ใช่แค่การทำให้คนรู้สึกดี นิสัยการยอมรับสร้างเนื้อเยื่อเชื่อมต่อของความไว้วางใจในทีม ทุกวัน ผ่านพฤติกรรมแทนที่จะเป็นโปรแกรม
ผลลัพธ์สะท้อนแนวทาง: องค์กรที่ใช้ Happily.ai รายงานการลดลงของ turnover 40% ประหยัดได้ $480K ต่อปี (สำหรับบริษัท 100 คน) และ eNPS ดีขึ้น 48 คะแนน
ความแตกต่างเชิงปรัชญา: การแปลงกระบวนการเป็นดิจิทัล vs การสร้างนิสัย
นี่คือส่วนที่สำคัญที่สุดสำหรับการตัดสินใจของคุณ
15Five แปลงกระบวนการบริหารเป็นดิจิทัล มันนำสิ่งที่ผู้จัดการที่ดีควรทำ (check-in รายสัปดาห์ การประเมินสม่ำเสมอ การติดตามเป้าหมาย) และให้ซอฟต์แวร์เพื่อจัดโครงสร้างและติดตามกระบวนการเหล่านั้น สมมติฐานเบื้องหลัง: ถ้าให้เครื่องมือและเทมเพลตที่ถูกต้องกับผู้จัดการ พวกเขาจะบริหารได้ดีขึ้น
Happily.ai สร้างนิสัยการบริหาร ใช้วิทยาศาสตร์พฤติกรรมและ gamification ทำให้พฤติกรรมการบริหารที่มีประสิทธิภาพเป็นอัตโนมัติ สมมติฐานเบื้องหลัง: โครงสร้างเพียงอย่างเดียวไม่เปลี่ยนพฤติกรรม คุณต้องทำให้การจัดการที่ดีรู้สึกเป็นธรรมชาติและคุ้มค่า
ทั้งสองสมมติฐานมีความจริงอยู่ และทั้งสองมีข้อจำกัด
หลักฐานเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมชี้ว่ากระบวนการและโครงสร้างช่วยได้ แต่ไม่เพียงพอด้วยตัวเอง นี่คือเหตุผลที่สมาชิกฟิตเนสไม่รับประกันสุขภาพดี แอปรายการสิ่งที่ต้องทำไม่รับประกันผลิตภาพ ซอฟต์แวร์ CRM ไม่รับประกันวินัยการขาย เครื่องมือให้ความสามารถ นิสัยกำหนดว่าความสามารถนั้นจะถูกใช้หรือไม่
งานวิจัยของ BJ Fogg แห่ง Stanford แสดงว่าการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมที่ยั่งยืนต้องการสามองค์ประกอบทำงานร่วมกัน: แรงจูงใจ ความสามารถ และตัวกระตุ้น เอาตัวใดตัวหนึ่งออก พฤติกรรมก็ไม่คงอยู่ 15Five ให้ความสามารถ (เทมเพลตและ workflow ที่ดี) และแรงจูงใจเป็นครั้งคราว (เส้นตายการประเมิน) Happily.ai ออกแบบให้ทั้งสามทำงานพร้อมกัน: ความสามารถ (ปฏิสัมพันธ์รายวัน 3 นาที) แรงจูงใจ (gamification ผลกระทบที่มองเห็นได้) และตัวกระตุ้น (behavioral nudges ที่จับเวลาตามกิจวัตรประจำวัน)
นี่ไม่ใช่เรื่องนามธรรม มันปรากฏในสิ่งที่เกิดขึ้นหกเดือนหลังการนำไปใช้ เครื่องมือที่พึ่งพากระบวนการมักเห็นการใช้งานลดลงเมื่อความแปลกใหม่หมดไปและแรงกดดันจากภาระงานเพิ่มขึ้น เครื่องมือที่สร้างนิสัยรักษาความผูกพันได้เพราะพฤติกรรมกลายเป็นอัตโนมัติ
สำหรับ CEO ที่ประเมินทั้งสองแพลตฟอร์ม คำถามวินิจฉัยตรงไปตรงมา: ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดของผู้จัดการคุณคือ "ไม่รู้จะทำอะไร" (15Five ช่วยตรงนี้) หรือ "ไม่ทำสิ่งที่รู้ว่าควรทำ" (Happily.ai ช่วยตรงนี้)?
บริษัทส่วนใหญ่ที่มีพนักงาน 50 ถึง 500 คนเผชิญปัญหาที่สอง ผู้จัดการของพวกเขาไม่ได้ไร้ความสามารถ พวกเขาไม่ได้รับการเตรียมพร้อมและขาดทรัพยากร พวกเขารู้ว่าควรมี 1:1 สม่ำเสมอ ให้ฟีดแบ็กมากขึ้น และเช็คความเป็นอยู่ที่ดี พวกเขาไม่ทำอย่างสม่ำเสมอเพราะพฤติกรรมไม่ได้ฝังอยู่ในจังหวะประจำวัน
วิธีตัดสินใจ: เลือกแนวทางที่ตรงกับปัญหาของคุณ
เลือก 15Five ถ้า:
- ผู้จัดการของคุณต้องการ workflow ที่มีโครงสร้างสำหรับการประเมินและ check-in
- การติดตาม OKR และการจัดวางเป้าหมายคือความต้องการหลัก
- คุณชอบแนวทางที่ขับเคลื่อนด้วยกระบวนการในการพัฒนาการจัดการ
- คุณต้องการเทมเพลตและกรอบการประเมินที่ได้รับการพิสูจน์
- บริษัทของคุณมีวินัยการบริหารที่แข็งแกร่งและต้องการเครื่องมือที่ดีขึ้นมาสนับสนุน
- การยกระดับรอบการประเมินผลงานให้เป็นมืออาชีพคือสิ่งเร่งด่วน
เลือก Happily.ai ถ้า:
- การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้จัดการ (ไม่ใช่แค่การปรับปรุงกระบวนการ) คือเป้าหมายของคุณ
- การยอมรับใช้เป็นข้อกังวลเพราะเครื่องมือก่อนหน้าไม่ถูกใช้อย่างสม่ำเสมอ
- คุณต้องการสัญญาณสุขภาพทีมที่เหนือกว่าตัวชี้วัดผลงาน
- คุณเป็น CEO ที่ต้องการการมองเห็นเรียลไทม์ ไม่ใช่สรุปจาก check-in รายสัปดาห์
- คุณเปิดรับวิทยาศาสตร์พฤติกรรมและ gamification เป็นกลไกการเปลี่ยนแปลง
- AI coaching สำหรับพนักงานทุกคนสำคัญสำหรับคุณ
- คุณเคยลองเครื่องมือที่มีโครงสร้างแล้วมันถูกทิ้งหลัง 90 วัน
เวอร์ชันที่ตรงไปตรงมา: ถ้าผู้จัดการของคุณมีวินัย ทำ check-in ทุกสัปดาห์ และคุณต้องการระบบที่ดีกว่าสำหรับการประเมินและ OKR 15Five จะตอบโจทย์ ถ้าคุณต้องการให้ผู้จัดการเปลี่ยนวิธีนำจริงๆ และคุณเรียนรู้แล้วว่าการให้เครื่องมือใหม่ไม่เพียงพอ Happily.ai ถูกสร้างมาเพื่อปัญหานั้น
คำถามที่พบบ่อย
15Five หรือ Happily.ai ดีกว่าสำหรับการพัฒนาประสิทธิผลผู้จัดการ?
ทั้งสองพัฒนาประสิทธิผลผู้จัดการ แต่ผ่านกลไกที่ต่างกัน 15Five จัดโครงสร้างกระบวนการบริหาร (check-in การประเมิน OKR) เพื่อให้ผู้จัดการมี workflow ที่ชัดเจน Happily.ai สร้างนิสัยการบริหารผ่านวิทยาศาสตร์พฤติกรรม ทำให้พฤติกรรมที่มีประสิทธิภาพเป็นอัตโนมัติแทนที่จะพึ่งพาการปฏิบัติตามกระบวนการ ข้อค้นพบเรื่องความแปรปรวน 70% ของผู้จัดการชี้ว่าพฤติกรรมรายวันที่สม่ำเสมอสำคัญกว่ากิจกรรมที่มีโครงสร้างเป็นระยะ ถ้าผู้จัดการของคุณต้องการระบบให้เดินตาม 15Five ช่วยได้ ถ้าผู้จัดการต้องการเปลี่ยนพฤติกรรม Happily.ai ออกแบบมาเพื่อสิ่งนั้น
Happily.ai ทดแทน 15Five สำหรับ check-in รายสัปดาห์ได้ไหม?
Happily.ai เข้าถึงเรื่อง check-in ด้วยแนวทางที่ต่างกัน แทนที่จะใช้เทมเพลตรายสัปดาห์ที่ผู้จัดการต้องทำ Happily.ai สร้างสัญญาณต่อเนื่องจากปฏิสัมพันธ์รายวัน 3 นาที ซึ่งหมายความว่าคุณได้ข้อมูลที่ถี่กว่าและละเอียดกว่าโดยไม่ต้องพึ่งวินัยการทำ check-in รายสัปดาห์ ข้อแลกเปลี่ยน: ถ้าองค์กรของคุณให้คุณค่ากับรูปแบบ check-in รายสัปดาห์ที่มีโครงสร้างเป็นพิธีกรรมการบริหาร เทมเพลตของ 15Five ถูกสร้างมาเพื่อสิ่งนั้นโดยเฉพาะ ถ้าคุณให้คุณค่ากับข้อมูลและข้อมูลเชิงลึกที่ check-in ควรให้ Happily.ai ส่งมอบผ่านกลไกที่แตกต่าง (และถูกใช้อย่างสม่ำเสมอกว่า)
แพลตฟอร์มไหนดีกว่าสำหรับติดตาม OKR และการจัดวางเป้าหมาย?
15Five มีระบบติดตาม OKR แบบดั้งเดิม: ตั้งเป้าหมาย ลดหลั่นลงมา ติดตามความก้าวหน้า อัปเดตสม่ำเสมอ ถ้าองค์กรของคุณใช้วิธีการ OKR อย่างเป็นทางการ 15Five ให้การผสานรวมที่สะอาดกว่ากับกระบวนการนั้น Happily.ai มีมุมมองต่างโดยวัด "focus coverage" แสดงสิ่งที่ทีมกำลังทำจริงและเชื่อมโยงกับเป้าหมายที่ระบุไว้ สิ่งนี้เผยช่องว่างระหว่างงานที่วางแผนกับงานจริง ซึ่งมักเป็นจุดที่ alignment พังทลาย สำหรับการติดตาม OKR ล้วนๆ 15Five ตรงไปตรงมากว่า สำหรับการเข้าใจว่าความจริงประจำวันของทีมตรงกับแผนกลยุทธ์หรือไม่ Happily.ai ให้การมองเห็นที่ลึกกว่า
15Five และ Happily.ai ต่างกันอย่างไรในแนวทางการพัฒนาพนักงาน?
15Five สนับสนุนการพัฒนาผ่านการประเมินผลงานที่มีโครงสร้าง การสนทนาเรื่องเส้นทางอาชีพ และการฝึกอบรมผู้จัดการผ่านโปรแกรม Transform การพัฒนาเกิดขึ้นผ่านจุดสัมผัสที่เป็นทางการ Happily.ai ให้ AI coaching เฉพาะบุคคลแก่พนักงานทุกคนทุกวัน รวมกับระบบ recognition ที่สร้างความไว้วางใจและวงจรฟีดแบ็กต่อเนื่อง การพัฒนาเกิดจากปฏิสัมพันธ์รายวันที่สะสมแทนที่จะเป็นการสนทนาเป็นระยะ ความแตกต่างในทางปฏิบัติ: โมเดลการพัฒนาของ 15Five ทำงานได้ดีเมื่อผู้จัดการมีเวลาและทักษะสำหรับการสนทนาเพื่อพัฒนาที่มีคุณภาพ โมเดลของ Happily.ai ขยายการพัฒนาผ่าน AI เพื่อให้พนักงานทุกคนได้รับ coaching โดยไม่ขึ้นกับแบนด์วิดท์ของผู้จัดการ
อัตราการยอมรับใช้ของ 15Five vs Happily.ai เป็นอย่างไร?
Happily.ai รายงานอัตราการยอมรับใช้รายวันโดยสมัครใจ 97% ทำได้ผ่านการออกแบบเชิงพฤติกรรม (gamification ปฏิสัมพันธ์ขนาดเล็ก ตัวกระตุ้นเฉพาะบุคคล) ไม่ใช่การบังคับ การยอมรับใช้ของ 15Five แตกต่างกันตามองค์กรและขึ้นอยู่กับวินัยผู้จัดการในการทำ check-in รายสัปดาห์ ค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรมสำหรับการยอมรับใช้เทคโนโลยี HR อยู่ที่ราว 25% การยอมรับใช้สำคัญเพราะเครื่องมือที่ไม่ถูกใช้ไม่สามารถสร้างข้อมูลเชิงลึก และผู้จัดการภายใต้แรงกดดันมักข้ามกระบวนการที่ไม่บังคับ แนวทางวิทยาศาสตร์พฤติกรรมของ Happily.ai ถูกออกแบบมาเพื่อแก้ปัญหาการยอมรับใช้ที่บั่นทอนเครื่องมือในที่ทำงานส่วนใหญ่
สรุป
15Five และ Happily.ai ต่างพัฒนาประสิทธิผลผู้จัดการ แต่ผ่านกลไกที่ต่างกัน 15Five จัดโครงสร้างกระบวนการบริหาร: การประเมิน check-in การติดตาม OKR ส่วน Happily.ai สร้างนิสัยการบริหารผ่านวิทยาศาสตร์พฤติกรรม พร้อมสร้างสัญญาณสุขภาพทีมต่อเนื่องในกระบวนการ
สำหรับองค์กรที่ต้องการยกระดับ workflow การประเมินให้เป็นมืออาชีพ 15Five ให้โครงสร้างที่ยอดเยี่ยม สำหรับ CEO ที่ต้องการให้ผู้จัดการมีประสิทธิผลมากขึ้นผ่านนิสัยรายวัน พร้อมการมองเห็นเรียลไทม์ในสุขภาพทีม โฟกัส และความก้าวหน้า Happily.ai ถูกออกแบบมาเพื่อการเปลี่ยนแปลงนั้น
วิธีที่ดีที่สุดในการประเมินความเหมาะสมคือเห็นความแตกต่างด้วยตัวเอง
จองเดโม เพื่อดูว่า Happily.ai สร้างประสิทธิผลผู้จัดการผ่านนิสัยรายวันอย่างไร หรือเริ่มต้นด้วย Portrait เครื่องมือ Johari Window ฟรีของเรา เพื่อค้นพบจุดบอดในการมองเห็นตัวเองของทีมผู้นำคุณ
บทความที่เกี่ยวข้อง:
