เมื่อขาดแคลนพนักงาน ผู้จัดการจะต้องหาเครื่องมือที่จะช่วยปรับปรุงการจัดลำดับความสำคัญของโครงการต่าง ๆ การดูแลลูกค้า และเพิ่มผลผลิตให้กับบริการหรือผลิตภัณฑ์ของบริษัท

อัตราการลาออกของพนักงานมากถึง 20% นั้นเกิดขึ้นภายใน 45 วันแรกของการจ้างงาน วิธีที่จะรักษาพนักงานใหม่ไว้กับองค์กรได้ดีที่สุดนั้นก็คือการมี Onboarding ที่มีประสิทธิภาพ

การค้นหา Talent โดยการประเมินจากทักษะทางด้านสติปัญญา ความมุ่งมั่น และ ทักษะการเข้าสังคม จะช่วยให้ผู้นำองค์กรและผู้จัดการสามารถเข้าถึงกลุ่มคนที่กว้างและหลากหลายขึ้น ที่มีศักยภาพในการเป็นผู้นำ

ใช้คำถามเหล่านี้ในการวัด Well-Being ของพนักงาน เพื่อให้แน่ใจได้ว่าพนักงานมีความปลอดภัยทางด้านร่างกายและจิตใจ มีสุขภาพที่ดี มีความพึงพอใจ และรู้สึกผูกพันและมีส่วนร่วมกับองค์กร

ผู้นำจะต้องสร้างทางเลือกที่ดึงดูดพนักงานที่อยากลาออกเป็นการส่วนตัว ไม่ว่าจะเป็นการให้อิสระในการทำงานกับพนักงานมากขึ้นเพื่อทำให้พวกเขากลับมามีส่วนร่วมกับงานและองค์กร หรือการสร้างแรงบันดาลใจในการทำงานให้พวกเขาอีกครั้ง

Silo Mentality คืออะไร? เรียนรู้สาเหตุและ 6 วิธีทลายไซโลในองค์กรที่ได้ผลจริง

การสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้พร้อมรับมือกับความต้องการของพนักงานรุ่นใหม่ เพื่อที่จะรักษาพนักงานที่มีความสามารถไว้กับองค์กร จะต้องเริ่มจากการปฏิบัติตั้งแต่ขั้นตอนการจ้างงานจนไปถึงการฝึกอบรมหรือะจัดเทรนนิ่งให้กับพนักงาน

การโค้ชมีประโยชน์เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและส่งผลถึงการมี Productivity ที่เพิ่มสูงขึ้น ผู้นำที่ดีสามารถโค้ชสมาชิกในทีมเพื่อช่วยให้ปรับตัวต่อสถานการณ์ใหม่ ๆ ได้ ช่วยพัฒนาทักษะ และช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานของพวกเขา

การพัฒนาทักษะวิชาชีพขณะปฎิบัติงาน เป็นวิธีที่สามารถแก้ปัญหาการลาออกของพนักงานได้เกือบจะสมบูรณ์แบบที่สุด มอบโอกาสในการเรียนรู้ให้กับพนักงาน ทำให้การเรียนรู้เป็นส่วนหนึ่งของกิจวัตรในการทำงานในองค์กรของคุณ และจัดโปรแกรมการโค้ชให้กับพนักงาน