ร่วมไขความลับสู่ความสำเร็จของการเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร เรียนรู้ปัจจัยตั้งแต่กระบวนการสรรหาพนักงานจนถึงกลุ่มผู้นำในองค์กร และทำความเข้าใจบทบาทของผู้นำ ผู้จัดการ และ HR ในการขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรไปกับบทความนี้ได้เลย

มาดูวิธีเจ๋งๆ ที่หัวหน้างานสามารถนำไปใช้เพิ่มประสิทธิภาพการสื่อสารในที่ทำงาน รวมถึงการใช้เครื่องมือต่างๆ เพื่อมอบ feedback การกำหนดค่านิยมขององค์กร และการพูดคุยเพื่อมอบ feedback แบบ real-time ว่าจะช่วยกระตุ้นองค์กรได้อย่างไรบ้าง

มาปลดล็อกศักยภาพค่านิยมหลัก (core value) ขององค์กร ถอดรหัสออกมาให้กลายเป็นพฤติกรรมจริงไปกับเรา ผ่านกลยุทธ์ที่ผ่านการรับรองทางวิทยาศาสตร์ และเป็นขั้นเป็นตอน มาดูกันว่าเครื่องมืออย่าง Happily.ai จะสามารถเปลี่ยนค่านิยมเหล่านี้ให้ทำได้จริงในชีวิตประจำวันได้ยังไงบ้าง

การเปลี่ยนแปลงเพียงเล็กน้อยก็สร้างผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่ได้ นั่นคือไอเดียของการ Nudge เพียงแค่ปรับเปลี่ยนบริบทแวดล้อม คุณก็สามารถกระตุ้นให้พนักงานเปลี่ยนและมีพฤติกรรมหรือทัศนคติที่คุณอยากเห็นในที่ทำงานของคุณได้

สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เจริญรุ่งเรืองด้วยการกำหนดค่านิยม, สื่อสารวิสัยทัศน์, เป็นแบบอย่างที่ดี, ส่งเสริมความไว้วางใจและความปลอดภัยทางจิตใจ, และลงทุนในการพัฒนาพนักงาน เพื่อที่จะสร้างวัฒนธรรมองค์กรได้อย่างมีอย่างมีประสิทธิภาพตามขั้นตอนที่ได้รับการรับรองจากงานวิจัย

เมื่อองค์กรสามารถระบุช่องว่างของทักษะ Soft Skills ของพนักงานได้แล้ว จะมีวิธีดำเนินการฝึกอบรมและพัฒนาปรับปรุงช่องว่างเหล่านี้ได้อย่างไร?

ในบล็อกโพสต์นี้ เราจะค้นหากลยุทธ์สำหรับการระบุถึงปัญหาวัฒนธรรมเป็นพิษและ Burnout และสร้างสถานที่ทำงานที่ดีและ Productive

เข้าใจค่านิยมและความคาดหวังของพนักงานคน Gen Z ผ่านการเรียนรู้แนวคิดของกลุ่มคนทั้ง 4 Gen และผลสํารวจและข้อมูลเชิงลึกความคาดหวังของพนักงานคนรุ่นใหม่ทั้งต่างประเทศและในเมืองไทย พร้อมทั้งรู้ถึงวิธีบริหารจัดการและรักษาพนักงานคนรุ่นใหม่ให้อยู่กับองค์กร (Employee Retention)

เพิ่มความสำเร็จขององค์กรคุณด้วยการวัดและพัฒนา Employee Engagement และพบตัวชี้วัดและเครื่องมือที่สำคัญ เช่น eNPS, ESS, อัตราการลาออก, อัตราการรักษาลูกค้า และอื่น ๆ มาทำให้ทีมของคุณมีส่วนร่วมกับองค์กรมากขึ้น เพื่อเพิ่ม Productivity งานที่มีคุณภาพ และความพึงพอใจในงานที่สูงขึ้น