การเปลี่ยนแปลงเพียงเล็กน้อยก็สร้างผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่ได้ นั่นคือไอเดียของการ Nudge เพียงแค่ปรับเปลี่ยนบริบทแวดล้อม คุณก็สามารถกระตุ้นให้พนักงานเปลี่ยนและมีพฤติกรรมหรือทัศนคติที่คุณอยากเห็นในที่ทำงานของคุณได้

สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เจริญรุ่งเรืองด้วยการกำหนดค่านิยม, สื่อสารวิสัยทัศน์, เป็นแบบอย่างที่ดี, ส่งเสริมความไว้วางใจและความปลอดภัยทางจิตใจ, และลงทุนในการพัฒนาพนักงาน เพื่อที่จะสร้างวัฒนธรรมองค์กรได้อย่างมีอย่างมีประสิทธิภาพตามขั้นตอนที่ได้รับการรับรองจากงานวิจัย

เมื่อองค์กรสามารถระบุช่องว่างของทักษะ Soft Skills ของพนักงานได้แล้ว จะมีวิธีดำเนินการฝึกอบรมและพัฒนาปรับปรุงช่องว่างเหล่านี้ได้อย่างไร?

ในบล็อกโพสต์นี้ เราจะค้นหากลยุทธ์สำหรับการระบุถึงปัญหาวัฒนธรรมเป็นพิษและ Burnout และสร้างสถานที่ทำงานที่ดีและ Productive

เข้าใจค่านิยมและความคาดหวังของพนักงานคน Gen Z ผ่านการเรียนรู้แนวคิดของกลุ่มคนทั้ง 4 Gen และผลสํารวจและข้อมูลเชิงลึกความคาดหวังของพนักงานคนรุ่นใหม่ทั้งต่างประเทศและในเมืองไทย พร้อมทั้งรู้ถึงวิธีบริหารจัดการและรักษาพนักงานคนรุ่นใหม่ให้อยู่กับองค์กร (Employee Retention)

เพิ่มความสำเร็จขององค์กรคุณด้วยการวัดและพัฒนา Employee Engagement และพบตัวชี้วัดและเครื่องมือที่สำคัญ เช่น eNPS, ESS, อัตราการลาออก, อัตราการรักษาลูกค้า และอื่น ๆ มาทำให้ทีมของคุณมีส่วนร่วมกับองค์กรมากขึ้น เพื่อเพิ่ม Productivity งานที่มีคุณภาพ และความพึงพอใจในงานที่สูงขึ้น

Leading Indicator คืออะไร? เปรียบเทียบกับ Lagging Indicator พร้อมตัวอย่างการวัดผลในองค์กร

เรียนรู้วิธีสร้างวัฒนธรรมองค์กรของนวัตกรรมทั้ง 7 ข้อพร้อมกับตัวอย่างค่านิยมองค์กร ข้อมูลเชิงลึกนี้สามารถช่วยคุณสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ขับเคลื่อนการเติบโต เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า และปลดล็อกโอกาสใหม่ ๆ

Cognitive Dissonance คืออะไร? ผลกระทบต่อ Burnout และวิธีรับมือในที่ทำงาน