จากการศึกษาข้อมูล เราพบว่าองค์กรที่มีการสอบถามความเป็นไปกับพนักงานแบบรายวันและให้ฟีดแบ็กกับพวกเขาอย่างสม่ำเสมอ (จากการใช้ Happily.ai) พนักงานเหล่านี้จะมีความสามารถในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงได้ดี แม้ว่าพนักงานส่วนใหญ่จะมีปัญหาพักผ่อนไม่เพียงพอ อันเนื่องมาจากงานก็ตาม

Misalignment แปลว่าอะไร? 7 สัญญาณเตือนที่หัวหน้าต้องรู้และวิธีแก้ไข

แม้สถานการณ์ปัจจุบัน สถานการณ์ต่างๆจะดีขึ้นแล้ว แต่การ Work From Home หรือทำงานจากบ้านก็ยังเป็นที่นิยมอยู่ ถึงแม้จะเปลี่ยนมาเป็นรูปแบบการทำงานแบบ Hybrid Work หรือ การทำงานแบบผสมผสาน แบ่งวันเข้าออฟฟิส แบ่งวันทำงานจากบ้านแล้วก็ตาม หลายที่การทำงานจากบ้านก็

การทำ Change Management อาจเป็นเรื่องที่น่าท้าทาย แต่ก็ไม่ได้ยากเกินความสามารถของคุณ! บทความนี้จะช่วยให้คุณสามารถบริหารความเปลี่ยนแปลงได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ

การศึกษาข้อมูลเผยให้เห็นถึงผลลัพธ์ของการลดช่องว่างระหว่างความคาดหวังของพนักงานและความเป็นจริงผ่านมิติชีวิตการทำงานที่สำคัญซึ่งมีผลทำให้ความผูกพันต่อองค์กรของพนักงานสูงขึ้น อีกทั้งเรายังมีกรณีศึกษาที่แสดงให้เห็นว่าช่องว่างนี้ลดลงได้อย่างไรเมื่อเวลาผ่านไป

พนักงานทุกคนในองค์กรต้องการฟีดแบ็ก  - การศึกษาชิ้นนี้ยืนยันถึงการให้ฟีดแบ็ก (Feedback Giving) มีความเชื่อมโยงกับความสุขและการเป็นตัวแทนองค์กรของพนักงาน (Ambassadorship)

ผลการวิจัยของเราสะท้อนให้เห็นช่องว่างขนาดใหญ่ที่เกิดขึ้นกับการทำความเข้าใจค่านิยมองค์กรของพนักงาน ซึ่งส่งผลต่อการที่พวกเขาจะนำมันไปปรับใช้ตามแนวทางที่กำหนด

งานวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่าพนักงานในองค์กรมีการชื่นชมและให้ความสำคัญกับเพื่อนร่วมงานอย่างสม่ำเสมอ แต่มีพนักงานที่มีลักษณะการทำงานแบบหนี่งที่มักชื่นชมและให้ความสำคัญกับคนที่มีลักษณะใกล้เคียงกับตนเองมากกว่า

งานวิจัยของเราจะทำให้คุณเห็นว่าผู้จัดการหรือหัวหน้างานที่มีความกระตือรือร้นจะนำพาทีมของเขาไปพร้อมกับดัชนีชี้วัดความภักดีของพนักงานที่สูงกว่าทีมที่ผู้จัดการไม่กระตือรือร้นถึง 5 เท่า